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姓名： | 顾枫博士 |
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领域： | 人力资源 客户服务 运营管理 仓储物流 |
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地点： | 浙江 杭州 |
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我的课程列表
医院管理者的综合完善——《医院管理者职业化塑造》 2012-03-22 16:37:50 | 收藏
| 课程收益 本课程专门针对医院管理者开设，结合了老师多年以来为多家医院进行管理培训与咨询的工作经验，同时建立在严谨的管理科学理论体系基础之上，运用生动的医院案例分享有效的实务操作，相信参与本课程的相关人士会获得极大收益： 1、 系统学习管理学核心基础知识，树立正确的医院管理者认知与心态意识 2、 了解自身所具备的管理特质，明确自己在医院管理工作中的能力发展结构 3、 掌握医院管理者应具备的核心管理技能，包括高效沟通、激励下属、团队建设等 4、 通过医院管理情境实际演练，切实提高医院管理水平 |
电力管理者的综合完善——《电力管理者职业化塑造》 2012-03-22 16:18:48 | 收藏
| 课程收益 本课程专门针对电力管理者开设，结合了老师多年以来为多家电力局进行管理培训与咨询的工作经验，同时建立在严谨的管理科学理论体系基础之上，运用生动的案例分享有效的实务操作，相信参与本课程的相关人士会获得极大收益： 1、 系统学习管理学核心基础知识，树立正确的电力管理者认知与心态意识 2、 了解自身所具备的管理特质，明确自己在电力管理工作中的能力发展结构 3、 掌握电力管理者应具备的核心管理技能，包括高效沟通、激励下属、团队建设等 4、 通过电力管理情境实际演练，切实提高电力管理水平 |
《烟草企业管理者职业化塑造》 2012-03-22 16:05:17 | 收藏
| 课程收益 本课程专门针对烟草管理者开设，结合了老师多年以来为烟草企业包括工业和商业企业进行管理培训与咨询的工作经验，同时建立在严谨的管理科学理论体系基础之上，运用生动的授课案例分享有效的实务操作，相信参与本课程的相关人士会获得极大收益： 1、系统学习管理学核心基础知识，树立正确的管理者认知与心态意识 2、理解烟草行业运行规律，拓宽烟草行业国际视野，提升战略思维 3、了解自身所具备的管理特质，明确自己在管理工作中的能力发展结构 4、掌握管理者应具备的核心管理技能，包括高效沟通、激励下属、团队建设等 5、通过管理情境实际演练，切实提高管理实战水平 |
管理者的进阶训练——《新任管理者认知与技能提升》 2012-03-22 15:43:35 | 收藏
| 课程收益 1、系统学习现代管理核心知识体系，树立正确的管理者定位与心态意识 2、了解自身所具备的管理特质，明确自己在管理工作中的能力 3、学习掌握管理者应具备的管理技能核心内容 4、通过管理情境实际演练，切实提高管理技能的实际应用水平 |
管理者的综合完善——《卓越管理者职业化塑造》 2012-03-22 15:40:42 | 收藏
| 课程收益 本课程专门针对管理者开设，结合了老师多年以来为多类型组织进行管理培训与咨询的工作经验，同时建立在严谨的管理科学理论体系基础之上，运用生动的授课案例分享有效的实务操作，相信参与本课程的相关人士会获得极大收益： 1、 系统学习管理学核心基础知识，树立正确的管理者认知与心态意识 2、 了解自身所具备的管理特质，明确自己在管理工作中的能力发展结构 3、 掌握管理者应具备的核心管理技能，包括高效沟通、激励下属、团队建设等 4、 通过管理情境实际演练，切实提高管理实战水平 |
如何实现新医改形势下的有效科室管理 2010-04-16 10:08:20 | 收藏
| 1、帮助学员认清新医改对医院及科室管理工作带来的机遇与挑战，理清新形势下的医院科室管理工作新思路； 2、帮组学员掌握一些适合医院科室管理特色的管理方法和技能，有效提高科室主任管理水平，建立高执行力、高凝聚力、高绩效的科室队伍。 |
现代医院管理者的目标管理与时间管理 2010-04-16 10:05:45 | 收藏
| 1、系统学习管理学核心知识体系，树立正确的管理者定位与心态意识； 2、了解学员自身所具备的管理特质，明确自己在管理工作中的能力倾向； 3、学习掌握管理者应具备的管理技能核心内容； 4、通过管理情境实际演练，切实提高管理实战水平。 |
现代医院卓越管理者职业化塑造 2010-04-16 10:04:04 | 收藏
| 1、帮助学员认清新形势下医院管理工作新思路； 2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维； 3、理解时间管理体系构成，掌握医院管理者的时间管理要点，提升工作效率； 4、帮组学员掌握适合医院管理特色的目标管理与时间管理方法和技能，有效提高医院管理者的管理水平，建立高执行力、高凝聚力、高绩效的医院管理队伍。 |
新医改形势下的医院执行力建设 2010-04-16 10:02:29 | 收藏
| 1、帮助统一医院领导、中层干部、基层医护人员的执行力理念和执行心态，摆脱故有的管理理念和执行态度； 2、 使医院各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容； 3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，可帮助医院建立完整的执行力管理体系。 |