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姓名： | 顾枫博士 |
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领域： | 人力资源 客户服务 运营管理 仓储物流 |
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地点： | 浙江 杭州 |
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签名： |
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我的课程列表
医院管理者的效能提升——《医院目标与时间管理》 2012-03-22 16:44:41 | 收藏
| 课程收益 1、 明确目标管理对于医院及医院管理者的重要意义及实务作用； 2、 掌握医院日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维； 3、 理解时间管理体系构成，掌握医院管理者进行时间管理要点，提升工作效率； |
医院管理者的核心技能——《医院管理沟通与团队建设》 2012-03-22 16:42:20 | 收藏
| 课程收益 1、调整和树立医院管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力 2、了解在医院进行管理沟通基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具 3、正确认识医院团队管理的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法 |
医院管理者的绩效体现——《医院高效执行力建设》 2012-03-22 16:39:07 | 收藏
| 课程收益 1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。 2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。 3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。 |
医疗服务的关键——《高效医患沟通》 2012-03-22 16:35:32 | 收藏
| 课程收益 本课程旨在让学员了解医患沟通的重要性，提高学员医患沟通的技能，通过对医患沟通的知识理解及案例研讨、情境模拟等方式，使学员掌握信息传递、倾听、识别人际类型等基本沟通技能，正确处理医患沟通中出现的矛盾，掌握实际的沟通技能，以提高患者满意度。 |
电力管理者的效能提升——《电力目标与时间管理》 2012-03-22 16:30:41 | 收藏
| 课程收益 1、 明确目标管理对于电力及电力管理者的重要意义及实务作用； 2、 掌握电力日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维； 3、 理解时间管理体系构成，掌握电力管理者进行时间管理要点，提升工作效率； |
电力管理者的核心技能——《电力管理沟通与团队建设》 2012-03-22 16:27:15 | 收藏
| 课程收益 1、 调整和树立电力管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力 2、 了解在电力进行管理沟通基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具 3、正确认识电力团队管理的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法 |
电力管理者的绩效体现——《电力高效执行力建设》 2012-03-22 16:20:33 | 收藏
| 课程收益 1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。 2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。 3、 学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法，帮助电力建立完整的执行力体系。 |
《烟草企业目标与时间管理》 2012-03-22 16:14:53 | 收藏
| 课程收益 1、 明确目标管理对于烟草行业及烟草管理者的重要意义及实务作用； 2、 掌握烟草日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维； 3、 理解时间管理体系构成，掌握烟草管理者进行时间管理要点，提升工作效率； |
《烟草管理沟通与团队建设》 2012-03-22 16:11:32 | 收藏
| 课程收益 1、调整和树立烟草管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力 2、了解在烟草企业进行管理沟通基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具 3、正确认识烟草企业团队管理的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法 |
《烟草企业高效执行力建设》 2012-03-22 16:08:15 | 收藏
| 课程收益 1、帮助烟草企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。 2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。 3、学习掌握有效的烟草企业执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。 |
管理者的效能提升——《目标与时间管理》 2012-03-22 15:57:04 | 收藏
| 课程收益 1、 明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用； 2、 掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维； 3、 理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率； |
管理者的核心技能——《管理沟通与团队建设》 2012-03-22 15:54:07 | 收藏
| 课程收益 1、 调整和树立管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力 2、 了解管理沟通的基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具 3、 正确认识团队管理工作的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法 |