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课程收益：

o 我们正在继农业社会，工业社会之后，进入崭新的信息社会。
o 这是一个速度制胜的时代，是快鱼吃慢鱼的时代,是一个非线性的复杂系经济时代。
o 新时代需要新的思考模式！
o 企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路;
o 但大多数企业并没有做好准备，他们忽视思考方法的训练，致使企业内部没有使用共同的思维语言来阐明问题、分析问题和解决问题。
o 思考力决定生存能力，个人的思考力决定了一个人的生存和发展的能力，而组织的思考力决定了一个组织的生存和发展能力。
o 只有思想领先，才能战略领先，只有战略领先，才能一路领先！

课程内容：

一. 战略思考力
-思考力的重要性
-思考的松懈
-思考力差距化时代
-战略性思考力
-演绎与归纳
-思考的过程
-战略性思考的特征
-战略思考的态度——归零与假设
案例：丰田与通用
新时代的年轻富豪
案例：鸦片战争\东西方思维
个体练习：性能分类
案例：两个部门领导的做事方式

二.战略思考流程
1.定义问题
-问题的类型
-期望的结果和不期望的结果
-定义问题的框架
个体练习：找出问题
案例：定义A公司的问题
团队练习：K-mart的问题
2.原因分析
-结构化问题
-MECE原则
-YNQ原则
-诊断问题框架
案例：电水壶为什么不开？
个体练习：布料纤维分类
非MECE的案例
团队练习：寻找原因
3.寻找解决方案
-逻辑树
-开发假设框架
-头脑风暴
-无情的舞台
团队练习：寻找解决方案
案例：是否应该进入南非市场
团队练习：解决方案讨论

三、总结
战略思考总体概述