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课程收益：

1．使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧；
2．使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法；
3.使学员能够掌握考核员工的必备技能；
4.使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法

课程内容：

【课程简介】
对绝大多数企业管理者来说，绩效管理早已不是什么新鲜概念，但是否又都真正了解绩效管理的科学方法，并真正能使之成为一种提高企业生产力的管理体系呢？事实上，许多企业的绩效管理由于种种原因，成了流于形式的教条，甚至把绩效管理与绩效评估混为一谈。绩效考核核心在于激励和职业发展，作为企业管理人员在考核员工绩效表现、规划和执行企业下一步发展目标的同时，更重要的任务是各级经理“如何能善用绩效管理来激励和创造人力资源价值的最大化增值”。
【课程收益】
1．使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧；
2．使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法；
3.使学员能够掌握考核员工的必备技能；
4.使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法。
【课程对象】
高层管理、中层管理、基层主管 
【授课方式】
1、主题讲授 + 案例分享 + 小组演练；
2、授课时间为2天，授课时间按照5-2-3原则（50%主题讲授，20%案例剖析与讨论，30%小组演练）；
【课程纲要】
第一单元 企业绩效管理理念
1.绩效管理与绩效考核
2.绩效管理的目标和作用
3.企业绩效管理在世界各国的发展趋势
4.国内企业绩效管理的操作误区
5.HR经理与非HR管理者绩效管理的角色分工
6.绩效管理的核心是什么？
第二单元 如何建立公司和部门的绩效体系
1.从企业绩效目标到绩效系统的建立
2.构建适用企业发展的战略性绩效管理系统模型
3.BSC四维度的策略目标与KPI设计
4.构建部门层面的绩效管理指标库
第三单元 目标管理和四大高效考核办法及工具讲解
1.绩效目标设定
2. 绩效目标目标
3. 绩效目标的格式及运用
4. 绩效目标追踪：个人任务追踪和团队任务追踪
5.尺度评价表法 GRS
6.关键事件法
7.行为观察量表法BOS
。。。
第四单元 绩效管理的流程设计及操作
1.绩效管理流程
2.绩效管理过程中的重点问题
3.如何规避绩效考核中的陷阱
4.绩效考核结果应用
5.如何处理员工反馈与辅导
6.辅导员工个人发展
第五单元 企业绩效与项目绩效
1．企业绩效与项目绩效的关系
2．企业绩效与项目绩效如何统一
第六单元 实操案例讲解、练习及师生现场交流解答
1.某著名制造型企业绩效管理面临着怎样的挑战？
2.分组练习：如何设计销售部、市场营销部、研发部、制造部、采购部和后勤部门的绩效考核指标？
3.案例分享：某知名企业平衡计分卡的部门绩效考核设计方法
4.练习：目标的分解过程
5.练习：目标的标准格式运用
6.北电网络多种绩效考核办法的综合应用
7.某国际知名IT企业的能力模型与使用办法

讲师简介
黄天泽先生

★ 咨询式培训的倡导者与实践者；
★ 人力资源管理资深培训师；
★ 知名实战派人力资源专家；
★ 广州埃得斯企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
★ 原红海人力集团高级咨询顾问；
【课程设置】
课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。
【讲课风格】                     
◇  融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；
◇  生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
◇  课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
【主讲课程】
◇  基于战略和人力现状的组织架构设计实务
◇  基于胜任素质的人才测评
◇  企业全面战略性绩效管理模式
◇  胜任特征模型体系建设实操
◇  岗位分析与岗位说明书编写实操
◇  企业非人力资源经理的HR管理 
◇  非上市公司股权激励设计实操
◇  富激励性的现代薪酬体系构建实务
◇  企业人力资源管理现状诊断实操
◇  岗位价值评估实操
◇  企业培训体系构建与培训管理实务
◇  企业绩效、项目绩效考核与管理实务
◇  人力资源战略与规划体系
◇  员工职业生涯规划实操
  ◇  员工职业化的养成与塑造
【部分授课、咨询企业】
◇ 番禺自来水公司            ◇ 珠海中富实业股份
◇ 番禺供电局                ◇ 浩粤船舶工业
◇ 深圳网通                  ◇ 中石油华南公司       
◇ 中国进出口贸易公司        ◇ 中国对外贸易中心（集团）
◇ 中国对外贸易广州展览公司  ◇ 港珠澳大桥管理局
◇ 港珠澳大桥前期协调办公室  ◇ 阳江移动
◇ 海南日报                  ◇ 海南汽车集团
◇ 顺德公交管理公司          ◇ 顺德供水有限公司
◇ 广东微生物研究所          ◇ 广西机电
◇ 广州市政维修处            ◇ 广药集团