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课程收益：

本套课程专家指导您如何将最适合的人配置到最合适的岗位，从而为企业节省人力、物力，提高竞争力

课程内容：

【课程简介】
岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。岗位是企业组织结构的细胞，企业依据一定的战略而设立部门机构，意味着企业战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解，最后落实到各个岗位上。也就是说岗位的环节、组织的目标与实现目标的能动主体——人——实现了最终的结合。
【课程收益】
本套课程专家指导您如何将最适合的人配置到最合适的岗位，从而为企业节省人力、物力，提高竞争力。
【课程目标】
解决内部公平的问题就是要通过岗位价值评估；而岗位价值评估如何操作；却是不少人在书本上研究了很久也难以研究得透的问题
【课程对象】
企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群
【授课方式】
1 授课时间为2天， 6：4原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练。
【课程纲要】
第一单元  什么是岗位价值评估
第二单元  岗位价值评估的特点
岗位价值评估具有以下三个明显的特点。
　　（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。
　　（2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。
　　（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。
第三单元  岗位价值评估原则
一般来说，公司在实施岗位价值评估的过程中需要遵循以下几个原则。
　　1、对岗不对人的原则
　　2、适宜性原则    
　　3、评估方法、评估标准统一的原则
　　4、过程参与原则
5、结果公开的原则
第四单元  岗位价值评估有哪些方法
在人力资源管理发展的过程中，产生了很多岗位价值评估的方法：
　　1、分类法
　　2、简单排序法
　　3、岗位参照法
　岗位参照法的具体操作步骤为：
　　（1）成立评估小组；
　　（2）评估小组选出几个具有代表性，并且容易进行评估的岗位，将选出的岗位定为标准岗位，对这些岗位采用合适的方法进行评估；
　　（3）评估小组根据标准岗位的工作职责、工作环境和任职条件等信息，将类似的其他岗位归类到标准岗位中来，
　　（4）将每一组中所有岗位价值设置为本组标准岗位的价值；
　　（5）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整。
　　（6）确定所有岗位的岗位价值
　　4、因素计分法
第五单元  岗位价值评估可以解决什么问题
岗位价值评估的应用可以帮助企业解决如下：
　　1、帮助企业建立岗位价值级别的统一标准
　　2、建立薪酬分配的客观基础
3、为员工职业发展提供指引
第六单元  岗位价值评估六步法
一套完整的岗位价值评估体系一般包括六个环节：
　　1、设计和选择岗位价值评估模型
　　2、成立评估小组
　　3、岗位价值试评估
　　4、岗位价值正式评估
　　5、岗位价值评估数据处理
　　6、岗位价值评估数据应用
　岗位价值评估数据的应用主要在：（1）绘制岗位价值曲线图；（2）绘制岗位层级关系图；（3）确定岗位价值系数等利于


专家介绍： 
咨询式培训的倡导者与实践者；
人力资源管理资深培训师；
知名实战派人力资源专家；
广州埃得斯企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
原红海人力集团高级咨询顾问；
课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。
【讲课风格】                     
◇  融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；
◇  生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
◇  课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
【主讲课程】
◇  基于战略和人力现状的组织架构设计实务
◇  基于胜任素质的人才测评
◇  企业全面战略性绩效管理模式
◇  胜任特征模型体系建设实操
◇  岗位分析与岗位说明书编写实操
◇  企业非人力资源经理的HR管理 
◇  非上市公司股权激励设计实操
◇  富激励性的现代薪酬体系构建实务
◇  企业人力资源管理现状诊断实操
◇  岗位价值评估实操
◇  企业培训体系构建与培训管理实务
◇  企业绩效、项目绩效考核与管理实务
◇  人力资源战略与规划体系
◇  员工职业生涯规划实操
◇  员工职业化的养成与塑造