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课程收益：

适合规模在两千万到三个亿左右的中小民营企业，中高层干部集中训练，采取咨询式和体验式教学，让中高层干部明确自身角色定位，集体参与企业的战略、经营计划、部门职责、薪酬体系、招募和培训及会务等相关流程制度的制定，形成绩效考核和奖惩激励方案。用培训 的价格做系统的咨询！（“企业几个月甚至几年做不好的事，两天的课程一次搞定——客户评价”）

课程内容：

【课程背景】企业发展速度加快，人员、成本费用、销量等大幅增加，但利润没有同比增长，有的反而下降；内部管理要规范，执行是关键，而执行的根源在机制，好的机制就是好的绩效管理办法。绩效管理就是利润管理，没有绩效等于无效！大家都在做绩效管理和考核，但是----

◆ 企业公司化运作后，管理不知如何规范，考核更是无从下手！
◆ 肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
◆ 经理们不重视，都不想得罪人……
◆ 目标不容易制定，高不成低不就……
◆ 干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
◆ 许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
◆ 指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
◆ 如何运用绩效结果去激励员工？真正让能者上、平者让、庸者下？
◆ 为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？
   

《量化管理与绩效考核实战特训营》将用最短的时间、最简单的方法为您缩短1-3年的摸索，让您的企业业绩飙升1—5倍！课程时长两天一晚，全程由实战派绩效管理专家曾铭老师主讲，并在课堂上协助企业现场形成实操方案！

第一天    9：00－10：30    量化管理系统    了解和掌握职位与工作及管理系统的量化管理工具，解决我是谁？我应该做什么？我如何做得更好？提升管理效益。    学员须携带企业经营计划书、组织架构图、职位说明书等相关资料


    10：40－12：10    战略规划系统    清晰企业发展思路，形成企业战略定位，包括市场、产品、客户、价格、盈利模式及业务开发模式等。   
    14：00－17：30    组织管理系统    了解掌握企业组织架构、岗位设计、职务等级与薪酬体系的设计原理。   
    19：00—21：30    主题研讨（学员分享）    形成《企业年度经营计划书》、《部门职能、岗位设计与薪酬制度》执行文案。   
    第二天    9：00－10：30    招募和培训系统    完善企业招募、培训系统，形成企业快速招募、培训执行方案。    学员须携带与课程内容相关的企业内部管理制度文案、企业绩效考核方案
    10：40－12：00    全年奖惩激励系统    为什么要制定奖励方案，如何制定并讨论形成执行文案。   
    14：00－17：30    目标管理与绩效考核系统    掌握绩效考核实际操作流程，特别是绩效考核任务提取、量化标准的设定，并形成企业系统的绩效考核执行方案。