课程分类:人力资源
授课老师:蔡国琼
适用对象:企业董事长/总经理/副总/HR经理/各部门经理/主管
课程报价:10000元
会员价格:8折
授课时长:1天
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课程收益:
思通过本课程的学习,提高员工执行力,树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
课程内容:
一、培训主旨
执行力是指部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力,执行力是促进企业发展的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是一席空话。企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%包含了机遇、环境等客观因素,可见执行力的重要,没有执行力,就没有竞争力,养成良好的工作习惯,树立正确的工作观,提升团队的战斗力和凝聚力,才能保障企业和谐健康发展。
二、培训收益
思通过本课程的学习,提高员工执行力,树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
三、培训方式
专题讲授+互动
四、培训时间
1天(共6H)
五、培训大纲
第一部分 了解执行力与企业执行不力的原因
二、 什么是执行力?
三、 做好企业执行力应注意哪些方面?
1、明确目标 2、领导作用 3、目标分解 4、流程顺畅
5、人员到位 6、结构合理 7、职责清楚 8、主次分明
9、跟踪到位 10、标准统一 11、奖罚分明 12、团队协作
13、文化务实 14、学习创新 15、职业操守 16、EQ提升
第二部分:如何做好一个领导
一、领导者应该具备的能力 二、擅于描绘企业发展的蓝图
三、擅于做人与用人的策略 四、领导者应具有的方法与技巧
第三部分:企业领导者用人与提升执行力
一、识人之术 二、知人善任
三、知而不任 四、任而不用
五、学会造血与建管道的功能(人才梯队的建设)
第四部分:如何提升执行力
一、建立培训机制、明确目标 二、正确处理好三件事
三、计划、检查与评估 四、建立好的沟通环境
五、提高执行力 六、领导者的管理艺术
第五部分:如何发掘执行型人才
一、了解执行型人才的四个标准 二、突破传统的管理模式
三、了解人才的长处 四、利用数据对比与量化方法
五、做好人才机制的创新 六、发现执行人才的思维
第六部分:如何构建一个好的管理机制
一、如何走出传统的管理误区 二、如何制定竞争上岗机制
三、创建企业与成员的发展平台 四、如何创建共赢机制
六、课程时间安排
日期 时间安排 内容 备注
全
天
时
间 8:30-9:00 签到入场/培训开始
9:00-10:30 老师授课/案例分析/互动
10:30-10:45 休 息
10:45-12:00 老师授课/互动/小组讨论
12:00-13:30 午 饭
14:00-15:30 老师授课/案例/互动
15:30-15:45 休 息
15:45-17:15 老师授课/互动/小组讨论
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