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课程收益：

所谓教练型总裁，那就是说：总裁自己不一定要亲自做管理，但是他必须要知道管理应该是什么样子、应该可以做到什么样子——会做而后可以不做：只有自己可以做教练了才能够更好的驾驭团队。

课程内容：

《教练型总裁目标管控训练营》-4天版（三天两夜）
所谓教练型总裁，那就是说：总裁自己不一定要亲自做管理，但是他必须要知道管理应该是什么样子、应该可以做到什么样子——会做而后可以不做：只有自己可以做教练了才能够更好的驾驭团队。
特别说明：
1、本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。
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  等、、出版著作16本


（EMS有效管理版）
目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性，就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于做事、带人、做人之基于《有效管理十八项技能白金版》的强化培训课程包。
简述
1、能力是知识的函数，知识的完整性等于能力、有知识一定有能力。
2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度，为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。
3、切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系（EMS），自成一家。
教材体系：
1、    教材：导师专著《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社出版
2、    参考书：培训导师主编中国职业经理人成长计划丛书《执行力》《领导力》、《商战力》、及专著《创造力》、《中国式绩效考核》《企业目标责任制考核方法与实例》等广东经济出版社出版


课程理念（市场需求切入点）：
1、    所谓教练型总裁，那就是说：总裁不一定要自己亲自做管理，但是他必须要知道管理应该是什么样子、应该可以做到什么样子——会做而后可以不做：只有自己可以做教练了才能够更好的驾驭团队。
2、    管理培训的意义在于实实在在提升干部的实战管理能力。
3、    目前所见提供给企业的培训总体来看比较缺乏系统性。
课程特色：
1、    精选不可多得的中国著名的实战派企业管理专家李泽尧老师（管理著作十八部）的实战管理能力提升知识体系
2、    每次三天两夜，或4天，系统强化训练，实战、系统的知识体系之外结合实际、聚焦培训企业实际管理问题、小组讨论、老师课堂问题深度解析、案例互动。
3、    课程内容的系统性、实战性，一套课程一步到位、大幅提升干部实战能力
第一模块 做事、管事——管理风格：以事管人
★第1单元：有效目标分解——统筹与计划管理   
岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标    9
目标分解与工作能力    10
WBS——世界性的目标（任务）分解工具    11
WBS运用    15
KPI的第一个维度——向上：有效目标分解体系    20
KPI的第二个维度——向后：下工序是客户    22
KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营    23
★第2单元：主导与跟踪——进度控制与过程管理
案例与启示——何为主导    25
为什么要主导    27
主导打造成功    28
骑马——做一个主导型管理者    29
管理要有可控性——跟踪、主导与执行力    32
如何主导？    34
培养主导的企业文化    36
管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导”    38
★第3单元：个案突破——问题分析与解决
改善意识——打造问题发现的火眼金睛    42
敏锐分析——问题解决的能力从哪里来    45
管理从个案改进开始——蚕食策略    48
个案突破与干练    52
螺旋式上升——“维持”和“改善”    54
群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹倍    55
★第4单元：制度与稽核管理——学习型组织与效率杠杆
管理者与制度建设    57
要点1：制度设计的参照系——人性下限    58
要点2：要求合理——如刀尖    60
要点3：书面化——明确界定    62
要点4：可检查——基于事实、讲究证据    63
要点5：有人在检查——制度是业务运作的一部分    67
要点6：利益挂钩——可控性：制度要有约束力    68
要点7：与业务有关——产品有标准、作业有规范、管人有制度    70
要点8：严格执行——循序渐进、持续改进    72
第二模块 带人、用人——领导艺术：以人管事
★第1单元：企业治理与利益管理——无限扩展与基业长青之道
引子：什么是企业管理的头等大事    93
利益管理不简单：一个老板的误区    95
奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛    97
工资结构与愿力    102
利益对称——从资本主义到人本主义    105
利益共同体——利益捆绑与团队打造    107
把“利益管理”提上日程——为金钱平反    109
★第2单元：绩效管理——员工工作动力解决之道
绩效管理的意义——为自己做事    111
要点1：基于事实、跳出主观——区别赛马与相马    113
要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力    116
要点3：结果有标准——明确和锁定管理目标：KPI    120
要点4：过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程    121
要点5：利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资    124
误区破解之道：中国式绩效考核的一般步骤与要点    125
★第3单元：人性化管理——人性透视与直指人心的领导艺术
管理的靶心是人性、人性的核心是需要    127
尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感    131
弱势群体与弱势心理——感动式领导    134
“感情管理”可以降低成本    136
人格博弈与操纵    138
魔高一尺、道高一丈——跳出才有操纵    141
★第4单元：强势管理与危机意识管理——打造高绩效组织
问题提出：为什么要强势？    143
什么叫服从——不求口服心服    145
主管很难让手下口服心服    147
什么是霸气    149
目标共享——看在目标的份上    151
为什么管理技能中应该加上霸气    153
“霸气”——管理者“强势”心理建设    154
“霸气”的导入    156
选择=权力——危机意识管理：改进的动力    157
第三模块 做人、为人——内功修炼：人格魅力
★第1单元：责任与承诺：敬业到位、服从服务
何谓责任与担当    190
何谓敬业——目标大于一切、目标坚持者    192
何谓服从——体制内发展的必要成本    195
接受委托——对上负责、服从上级    198
把事做好——事本位、服务下工序    199
差之毫厘失之千里——去除“做事不到位”劣根性    200
做事到位——达成目标是硬道理    201
优秀员工的特质——执行力团队的表现    203
选择与责任    203
★第2单元：EQ&中国人精明之道：中国式情商
公关意识与人际敏感性——情商    206
中国式情商——中国人精明之道    208
中国人精明之道——精明与聪明之别    211
中国式情商修炼    217
现实——聪明+现实性=精明    218
★第3单元：高明：超越与创新——创造力训练
投入与跳出三境界——情商开发的起点    222
走出自发——人性二元化：I与me之别    223
打开智慧之门——人类超逻辑因子i的创造性    225
管理创新与创新思维——投入与跳出    228
思考力：圈内与圈外——思想和知识的结构化    230
创造力：所以然大厦——大脑的格式化与知识的结构化    232
★第4单元：精明干练——自我管理与执行力提升
独善其身——管理者做事风格打造    74
独树一帜——亭亭玉立、自我管理    76
行动干练——可交付成果：抓住接口不放    78
思维干练——“外行”如何管“内行”    79
做事到位——强势与主导、一竿子插到底    82
思考到位——点对点，1+1=2、精确思考    84
嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来    86
第四模块 升华、有效管理秘籍——人道、世道、天道
★第1单元：做事要遵“天道”——所谓“替天行道”
利益相关者理论    257
仅有道理是不够的——超级管理学：管理=F（道理、利益、市场或武力）    259
运用：强者逻辑：市场化生存与工商文明——做个骨干型管理者    263
强者与弱者之别    263
强势心理基础——强者逻辑    265
强者的后盾——霸气者的生存基础和理念    269
市场化生存——刀尖上行走    271
人格脱落——放下面具    274
不怕得罪人    275
★第2单元：带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论
运用：企业管控：代理与授权——企业大厦的骨架    285
管理中包含代理——组织与效率：代理与授权不可避免    285
代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性    287
用人不疑？——代理靠法制    291
共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”    295
代理中包含自理——授权与控制：如何授权而不失控？    296
★第3单元：做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界
运用：商业生存与商业头脑    305
商业生态、利益人格与财商指数    305
商业生存与利益导向——商业头脑    308
商业生存与人性假设——商业生存模式    312
商业合作规则——筹码理论    313
诚信的力量    319
★第4单元：九九归一、吃透有效管理——有效管理8大要点
1、效果：管理要有可控性——管理=可控性+创造性    321
2、手段：走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”    324
3、过程：有效管理强调良性循环——持续改进的过程    328
4、管理者：行动产生作用力——从我做起、从人谈起    330
5、被管理者：“直指人心”——变你要为他要    333
6、界面：操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化    335
7、价值：管理者是原动力：管理=代理+自理    339
8、组织：企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽？    342


第五模块 小组讨论与问题互动