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【系统特色】
共建教练式中层管理训练系统特色：
课程共分4次，集中训练9天，学习实践10周。期间5-7人组成小组，每2周开一次会，每次半天。集体讨论，互相贡献思想、经验。回到企业一边行动，一边收集资料，一边深入思考。强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！
真正适合中国本土企业,1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素，让组织成员高效行动、达成目标！
【训练对象】 公司副总、部门经理等中基层骨干，要培养基层精英
【教学模式】 原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进
【目标收益】
第一模块：CMTP教练式态度管理（3天）
培训目标：打造中层管理者必备的素质模型；掌握有效教练式管理沟通的能力，并延伸作用于企业的发展中
重点收益：
1. 拓宽管理者信念，教练式中层管理者角色认知，调整心智模式；
2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质；
3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力；
4. 如何提升影响力焕发员工工作激情，倍增工作效率；
5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标；
6. 如何唤醒心灵深处爱的力量；
7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败；
8. 愿意创新、发现更大可能性。
第二模块：CMTP教练式能力管理（2天）
培训目标：提升设定目标管理能力；计划管理能力；时间管理能力；
重点收益：
1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧；
2. 掌握过程管理的关键要素；
3. 制定月度的详细目标及行动计划，管理模式的应用规范；
4. 制定行动方案（设定目标为终点，再设定日目标，周目标，月目标，年度目标）；
5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划；
6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估；
7. 高效时间管理的20个方法。
第三模块：CMTP教练式行为管理（2天）
培训目标：培养管理人员的教练能力，从“教训式”到“教练式”管理
重点收益：
1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤；
2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练；
3. 管理教练工具，解决棘手问题的能力；
4. 甘特图、六顶思考帽、鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志，行动学习能力。
第四模块：CMTP教练式成果管理（2天）
培训目标：在教练管理模式下对应用及成果检视，目标冲刺，总结与固化
重点收益：
1. 掌握在行动中找到成功规律的能力；
2. 面对目标整合资源，拿到成果的能力；
3. 对过去所学进行整体固化，标准化的管理模式进行延续；
4. 在过程中学习，行动中学习，应用教练管理模式创新；
5. 下一个目标设定及行动计划；
6. 嘉许，欣赏的能力。
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