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     广州移动第一天TTT课程结束，稍微总结几点心得：

     1、学员如果得了培训疲劳症，怎么办？（如果培训过多过频，需求与供给不吻合，如同知识中毒，良药与毒药不能再辨别）

     2、学员如果得了培训盲木症，又应该怎么办？（培训成了习惯，但收效不明显，况且课程重复建设，迫于管理层压力，于是处于应付状态）

     3、学员对于培训的激情不再，业务压力远超培训压力，怎么办？（很难能静下心来投入地“爱一次培训”）

     4、学员的业绩、考核、考试压力远大于培训本身的压力时，培训成了学员分解和暂时排解压力的一种渠道与方式。

     朋友们说移动的培训难度越来越大，主要有两点：

     1、对新课程消化速度非常快，超过讲师开发新课的速度；

     2、培训的重复性建设严重，对于学员来说，有了听课疲劳症和麻木症。

     3、创新要求越来越高，讲师短期跟不上创新步伐，所以对于讲师压力很大。

     所以，我认为针对移动的培训市场：

     1、差异化战略应该摆在突出的位置，差异化的服务或课程。

     2、提供增值服务，提供附加价值，包括前端和后续。

     3、由单纯的课程实施上升到系统的培训规划层面。

     4、课程实施以打造精品为主，宁要精品而非多多益善。