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课程收益：

企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业年度全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用.

课程内容：

一、    财务预警内容
1、    财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍
2、    财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重
3、    财务风险管理的五大原则：
55%法则与45%的应用
先严后宽还是先宽后严
成本跟踪卡
作业成本法与汽车成本管理

案例1：北汽福田汽车的成本管理的得与失

二、    汽车行业成本分析
1、    成本分析方法应用：
2、    成本控制的关键控制点
3、    汽车配件与汽车主体之间的成本核算：50公里的物流成本管理
案例2：华晨汽车的成本核算案例分析
三、    汽车配件企业的成本控制
1、    成本与税收之间的关系
2、    管理信息系统实际操作中注意的问题
案例3：看某个汽车发动机厂的成本控制与税收筹划