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课程收益：

企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业年度全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用.

课程内容：

一、    不可不知的问题
    危机是如何发生的？
    企业风险管理着眼点
二、风险管理
    企业的风险防范对象
    内部风险中的制度与硬件风险
组织与人员漏洞
合同漏洞
产品漏洞
系统漏洞
操作执行漏洞
二、    风险的特质
    高管风险意识淡薄
    员工风险意识淡薄
    机构风险意识淡薄
三、风险的成因
    风险管理责任缺失
产权不明晰导致管理责任缺失。
高管为取得政绩而采取短期行为
    经营管理机制不完善
    经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身
四、目前风险管理的问题
    风险管理结构失衡
    风险管理手段落后
五、风险管理战略
    是承担风险,还是规避风险
    进取还是保守或者相对稳健的经营战略
    采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式
    选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡
    国外先进的风险管理战略
六、风险管理文化
    如何将理念化为制度和融入系统
    从单纯风险控制向服务性风险管理转换
    由直接管理向直接、间接管理相结合转变
    由定性分析向定性、定量分析相结合转变
    风险度量方式：由浅度度量向模型深度度量方式转变
    风险管理组织架构：由层级管理向垂直管理转化
    由资本粗放管理向资本精细化管理转变
七、国际风险管理方法
    国际风险管理发展历程
    市场风险测量新方法
    企业业绩衡量与资本配置方法
    风险价值法
    上市公司如何控制风险
九、企业并购风险管理