姓名: | 曹志国 | |
领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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连锁企业全面预算管理 您的企业在全面预算方面是否存在以下困惑? ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 连锁企业做强,做大,做百年企业,实现可持续发展和盈利,是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现,在所有知名连锁公司经验下,则取决于其财务管理和全面预算管理是否卓有成效。 为什么深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业,成为行业的领袖?她成功的秘诀是什么?是导入财务管理和全面预算管理! 【培训对象】连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员 【培训时间】2012年11月17-18日(二天一夜) 【培训地点】中国·广州 【课程收益】 1、了解连锁企业全面预算管理知识,运用预算管理企业,成为连锁管理创新的最终竞争手段; 2、公正、公平激励,如何提升绩效管理水平,提高单店盈利; 3、如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩,控制成本,提高效益。 4、掌握并立即运用于连锁企业经营全过程预算管理工作,有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例 5、如何做好全面预算,掌握业务流、信息流、资金流,达成利润目标。 世界500强企业中,零售和服务业的品牌——都是以连锁经营为主,他们关键的成功模式都是运用全面预算管理! 【我们为以下企业做连锁财务咨询项目】(部分代表) 富安娜家居用品股份有限公司(股票代码:002327) 深圳富安娜连锁集团短短的十几年时间就成为首家中国名牌企业之一,已成功地在中国大陆开出了超过1,000家专卖店,2009年上市。贾老师一直担任该公司财务顾问,导入全面预算管理,辅导企业不断优化财务管控模式,建立经营型财务管控体系。 四川今日阅读连锁有限公司(2010“年度最佳连锁书店”) 该公司正在做上市的准备,在贾老师的指导下,已新建了全面的预算管理系统,在整合公司财务管控提升全面的ERP软件升级以及内部股权改造方面进行全面优化。 深圳宝安艺术城连锁集团 上海海陶瓷业连锁有限公司 贾老师从2010年年初担任该企业连锁经营顾问辅导该企业在世博会“56个民族的展品”销售起,一直担任海陶全国连锁企业预算管理构建导师,带领该企业打造日用陶瓷连锁品牌。 连锁企业预算管理第一人 贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的创始人,曾辅导中国首家民营连锁企业上市,数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌,众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……。他的管理优化方法大量运用财务数据分析企业运营,利用一系列财务工具来做内部绩效管理,盈利系统优化创新。他的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长,赢得了企业家的高度认同。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 【学员感言】 财务管理一直我最薄弱的地方,来之前我还担心听不明白,贾老师的切入角度让我非常佩服,感谢志向卓越贾老师,把老总需要知道的财务知识传授给我!有了这些专业的知识,我对企业的把控就更加得心应手了!非常感谢。 ——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理 连锁企业的老总,当然要懂财务知识,但连锁企业的老总基本上不是财务出身,只有学习了贾老师的课程,我才真正明白了连锁企业经营的本质,才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中,贾老师有很大的功劳,谢谢贾老师! 新的一年马上就到了,又该做预算了,这个时间来学习贾老师的课程,非常恰当,我带领公司高层来参加课程,全面的、系统的来理解财务专业知识,认真的构思我自己公司的全面预算体系,为2012年的发展打下了基础,非常感谢! ——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长 【课程纲要】 模块一 ——连锁老总不懂预算管理,企业执行力从何来? 1、2013年全面预算管理的关键要素。 2、预则立,不预则废 3、运筹帷幄,决战千里 4、连锁成功的企业一定做预算管理 5、通过财务数据精准找到关联点和目标点 6、通过3年财务数据分析公司的财务结构变动 7、有全面预算的公司和没有全面预算公司竞争力区别 8、没有全面预算所谓的执行力都是空中楼阁。 案例分析:预算管理标杆——华润万家 演练1:用预算趋势分析提炼2013年总预算指标 模块二 ——连锁经营犹如大海航船,没有目标就会触礁 1、连锁企业赢利周期与预算管理的匹配 2、连锁企业导入预算管理应注意的问题 3、连锁企业预算管理流程与方法体系 4、 案例分析:连锁预算中存在的常见问题 演练2:设计预算编制提纲及流程 模块三 ——连锁企业全面预算管理方案的编制 1、预算的博弈过程 2、连锁企业全面预算方案的编制方法 3、连锁企业全面预算方案的编制实例 演练3:连锁企业如何编制全面预算管理方案? 模块四 ——连锁企业只预算不执行,预算是纸上谈兵 1、预算执行要钢柔相济 2、预算执行的有效方法 3、预算控制与调整 演练4:做预算差异分析及编制业绩报表 模块五 ——连锁企业只预算不考核,预算是空中楼阁 1、连锁企业建立预算绩效评估体系 2、连锁企业预算绩效考核方案设计 3、重新审视财务定位---对绩效的支持 演练5:连锁企业如何开经营业绩评估会? 报名热线:0755-2560 专业是制胜的法宝! |
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