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根据深圳法思特精益管理顾问有限公司精益生产咨询实践,我们认为工厂初步推进精益的总体思路为: 1)以工厂某个车间或生产线为试点,以缩短生产周期时间、提升效率、降低成本为目标,初步构建试点区精益推进组织体系; 2)以5S管理、生产线布局改善、标准作业、TPM等精益工具或手法为载体,通过项目中的不断磨炼,培养出一批精益推进的专业人才; 3)通过工厂精益推进,形成具有企业特色的各模块精益推进手册。
工厂试点区精益工作的开展,为后期精益生产的自主推进所需的组织、人才、标准、方法等关键要素奠定坚实基础。
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