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课程收益：

了解战略理论与相关思想，并通过实战训练掌握战略制定的程序和方法，以本企业为基点实施战略管理。

课程内容：

第一章 战略的本质及其基本逻辑
  □ 战略是什么
  □ 战略管理的终极目标
  □ 战略选择的基本准则
  □ 战略管理的基本问题
  □ 战略的层次和类型
  □ 战略管理的阶段与程序
第二章 战略的产生与发展
  □ 战略研究过程中出现的问题
  □ 战略决策制定
第三章 经济领域与战略弹性
  □ 经济领域与战略弹性
  □ 新经济领域竞争战略的可能后果
第四章 战略类型与战略管理
  □ 十字路口式的多样化战略
  □ 合并与收购:升值还是贬值的战略
  □ 多样化商业集团的重组战略
  □ 全球战略管理
  □ 利益相关者的战略管理
第五章 战略分析与实施
  □ 战略环境分析
  □ 企业能力与资源的战略分析
  □ 战略制定之工具与逻辑
  □ 战略实施之思想与手段
  □ 战略并购与资本运作
  □ 战略评价与控制
  □ 战略实施: 对未来研究的评估与安排
第六章 成熟阶段的公司战略与伦理
  □ 战略管理程序与伦理
  □ ECCS的趋势
第七章 战略管理与企业家
  □ 企业家概述
  □ 创造性企业家与战略管理