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姓名: | 程晓华 |
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领域: | 运营管理 仓储物流 |
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地点: | 广东 深圳 |
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推荐序 - 为刘宝红先生的书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》而做 程晓华 2011年11月于深圳 做为一个有着十几年供应链管理经验的实践者,我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生,也就是本书的作者 - 一个既有着良好的国际供应链管理教育背景,又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。 我与宝红认识有几年了,最早是通过电子邮件,那个时候我还在北京。2008年,我在Flextronics做手机事业部的供应链管理总监的时候,采购沙龙的老谭(联双先生))他们在深圳华侨城组织了一个论坛,那时正好是宝红回国,我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象,既有理论上的高屋建瓴,又有具体的操作经验的分享,再加上宝红独有的幽默、简洁的语言,听来的确是如沐春风,是一种难得的享受。 这几年一直在宝红的《供应链管理专栏》http://www.scm-blog.com/上读他的文章,跟他学习,个人觉得,宝红的文章主要有以下几个特点: 1、 见多识广 – 这个主要与宝红本身的教育、从业经历有关。他在国内完成的学士、硕士学位,然后国内工作过一段时间,接着又到美国获取供应链管理硕士学位,然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历,使得其文章变得非常的“丰富多彩”,案例涉猎广泛,中外兼有,而且大多为先生本人所做、所见、所听。读者通过这些文章,可以真真切切地打开自己的思路,并可立即付诸实践。 2、 朴实无华 – 这个不仅仅是指语言,主要的是指宝红体现在文章中的思想风格。尽管宝红在国内、国外,接受的都是顶级学府的教育,但宝红朴实无华地做人做事的风格依然不变,这在其文章中处处可见 – 通过小事情说明大道理,而且把大道理说的明明白白的,这就是水平! 3、 易于接受 – 可能正因为其见多识广、朴实无华,宝红的文章、观点很容易被大家接受,这在很多论坛上可以可多出来。同样的文章,我的文章往那一贴,表扬的、赞同的有,“攻击”文章观点的也很多,尽管很明显很多人是断章取义,根本没有仔细看完,然后就开始反驳,甚至是攻击。但问题是,为什么宝红的文章就极少有人“攻击”呢?我曾经百思不得其解,没事的时候也花了很多功夫分析琢磨宝红的文章。我的结论是,因为其学识渊博,见多识广,更因为其朴实无华,宝红总能把大道理说的很简单,把复杂的事情讲的明明白白,旁征博引,循循善诱,娓娓道来,不知不觉,你就接受他的观点了!是接受的过程,也是一个享受的过程,谁还会去“攻击”他的观点呢?! 最后,引用宝红给我的书,《制造业库存控制技巧》做的书评里面的一句话,“这是一本干活儿的人写的书”,我同样用这句话来总结说明宝红的这本书。这的确也是一个干活儿的人写的书,只是这个干活儿的人跟一般的干活儿的人不一样。像我本人从事供应链管理有十五六年的时间了,但从来没有机会系统地学习过供应链理论,即使像C.P.M.之类的认证也没有参加过,直到现在,人到中年了,总觉得“人过四十不学艺”了,所以也就没有激情去老老实实地读书了,这不能不说是个遗憾,姑且就做个“经验派”吧,但希望广大读者能够跟宝红多多学习 。读宝红的文章、书籍,既能学到供应链管理理论,又能得到他的实践经验,而且二者结合的那么有机、完美,这在目前的国内外供应链管理界是很少见的。当然,就如宝红自己说的那样,这本书既不是关于供应链管理方面系统的理论,也不是在宣传什么最佳实践,主要是作者自己的体会,用来“填补学者与实践者之间的空白”,希望无论是供应链管理理论研究者还是纯粹的实践者,都能够从中有所“体会”。 作者 程晓华 先生,《制造业库存控制技巧》一书作者,自95年开始,一直在大宇重工、IBM、Flextronics等外企制造业从事集成供应链管理与库存控制工作。邮件:johncheng@chengito.com www.chengito.com ![]() 程晓华全面库存管理 www.chengtim.com |
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