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姓名: | 程晓华 |
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领域: | 运营管理 仓储物流 |
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地点: | 广东 深圳 |
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供应链管理职场小说《CMO-首席物料官》作者:程晓华 -连载之三十六
>>>>>> 严重声明:本故事纯属虚构,请勿对号入座!!!<<<<<<
以此献给那些,像我一样,每日战战兢兢,如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们 …
你都搞不定?你当然搞不定了!你TMD不懂啊!我心里愤愤地想!但嘴上没吱声,只是说,好吧,老板,我们还要开lean的会呢!
他说OK, OK,你去吧。
这个时候已经是8点40 了!
Kavi就站在门口!
John, why are you late ?你为什么来完了?
老板打电话给我呢,我没好气地说。
That’s excuse ! 那是借口!Kavi 超我吼道!
FX! What’s excuse ? 靠!什么叫借口?! 我TMD也火了!
That’s excuse, John, I do not care what’s the excuse! The fact is, you are late! 那就是借口,我不在乎什么借口,事实是你确实来晚了!
Yea yea that’s the fxing fact, but so what ?! 好好,那是TMD的事实,我没好气地说,但那又怎么样呢?
一屋子的人都在看着我们吵架,包括其他会议室的,很多人因为深受lean之害,所以看到这个场面,有不少人明显地在幸灾乐祸地微笑着 …
OK, OK, John, you can not be late again, 好吧,你不能有下次再来晚了, Kavi放低嗓门说。
I do not want to be late, either, but, please tell my boss do not give me that kind of fxing call just again before meeting, ok ? 我也不想晚啊,我说,但是你能告诉我老板,以后不要在我开会前给我打那种狗屁电话吗?
Kavi说,OK, OK,我们开会吧。
开会的时候,Kavi以为我们什么都不懂,给我们讲了什么叫7大浪费,什么叫5 why 7 ways (5个为什么、7种方法),什么叫看板、物料超市等等,罗里罗嗦地讲了将近一个小时,我实在不能忍受了,说Kavi 你讲这些我们都听了无数遍了,您是否可以回答我一到两个问题,然后我们就干活儿去?他说可以啊,你问吧。我说你看嘛,你们搞lean的人一直是自相矛盾的,你们不是一直说“don’t ask questions, just do it”嘛?你怎么允许我问问题呢?那好吧,那我就问你,一方面,你们说don’t ask questions, just do it, 另外一方面你们又说, 5 why 7 ways, 这不是自相矛盾吗?这都是你们的名言,但我们一直不太理解,总觉得是矛盾的,您看能否给解释一下?
Kavi说,喔?这个问题喔还从来没有多想过呢!
那我说OK啊,第二个问题,从库存控制的角度讲,你应该如何着手帮助我们控制库存呢?您不是说在两个周之内,把我们的halve吗?具体应该怎么操作呢?您是否有现成的方法或者工具让我们去实施?
Kavi说这个问题简单,去仓库嘛!到现场嘛!坐在办公室里面,怎么降低库存啊?
我同意,仓库该去,现场也应该去,但问题是,去了之后具体怎么做呢?
好办嘛!把你所有采购员的办公室都搬到仓库去!
去干什么?我问。
降低库存啊!Kavi感到很奇怪地说。
我是问how=怎么做?您还是告诉what=做什么?我很不客气地回敬道。
看到多余的库存就扔掉!就这么简单!Kavi似乎有点急眼了。
那您怎么知道哪个物料是多余的呢?我问。
这还不简单嘛?!visulize 可视化嘛!Kavi说。
可视化的前提是“知道”,问题是您都不知道哪些是多余的,您怎么可视化呢?我继续咬住不放!
去现场看看不就知道了吗?Kavi说,我们不要坐在这里讨论了,我们现在就去现场!带上你所有的采购员!
我说我已经带来3个采购主管了,其他的人还要干活呢!您总不能连PO都不下了吧?
还下什么PO啊?库存已经有那么多了,为什么还要再买啊?Kavi因为我的“无知”已经是彻底愤怒了!
我说您先别上火,您知道什么叫“该来的不来,不该来的都来了”吗?
你是说我们?Kavi很激动地问道。
No, No, 我是说库存,我说,OK,咱们去仓库吧。
仓库的工人见忽然来了一帮人,而且领头的气势汹汹的,都往一边躲,跟看见瘟神似的。
Kavi装出一副很和蔼的样子,努力说汉语,你们好啊!我、我们这些人都是来帮助你们的!
帮助我们?不来捣乱,我们就烧高香了!一个年龄不大,梳着小辫子、头发染成黄色的工人小声嘟呐道。
他在说什么?似乎很不欢迎我们?Kavi 指着那小伙子问道。
他说 warmly welcome,我赶紧说道。
OK,good ! Kavi 竟然竖起大拇指说,这才是正确的态度。
我的几个手下在捂着嘴笑。
很好,很好,我们开始吧!Kavi说。
怎么开始啊,我问?
把未来两天之内不用的物料统统地扔出去!Kavi说。
那也得把那些所谓两天之内不用的物料做一个研究吧?否则您怎么知道哪些是不用的?我反问道。
不需要研究,扔就是了!Kavi怒气冲冲地说。
我说那你扔吧,老子不知道怎么扔!
John! 你的态度有问题啊!Kavi说。
是你的方法有问题,而不是我的态度有问题!我一点儿也没有客气。
OK, John,你看这样行不行,我让我的人来做这个项目的经理,你来support(支持)怎么样?Kavi似乎有点心虚了。
Ok, no problem! 我很痛快地答应道。
他们决定让那个叫KY的人做项目经理,我留下3个采购主管,告诉他们,好好跟人家学学啊,日常工作先不要管了,我替你们看着。然后我就回办公室了,但我答应参加下午四点的lean成绩汇报会。
下午4点,我准时到了会议室,但一个人都没有,直到大约4点半了,我的那帮手下跟那帮搞lean的人终于回来了。
他们挂起了一堆废纸以演示当天的成绩。
当天的成绩让我吃惊!
他们一天的时间就把库存降低了US$5M!仓库面积节省了150平方米!
Kavi一进会议室就到处找我,嘿!John! 你知道我们今天的成绩了吗?Unbelievable(令人难以想像的)!
的确是令人吃惊,我说,但我想知道你们到底是怎么做的?
KY, please! Kavi喊道。
KY上去后讲了很多废话,但核心是感谢团队的帮忙,接着就演示了很多before/after(改善前、改善后)的图片,都是拍的非常漂亮,其中一副特别有震撼力- before:满山遍野的物料、垃圾堆在一起;after,空空如也!
开完会,我问我的主管们,你们把我的物料都藏到哪里去了?
他们嘿嘿地一笑,老板,你知道这是造假啊?
废话!我说,快说!都弄到哪里去了?那TMD的不少都是保税料,不可以乱动的!
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