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姓名: | 程晓华 |
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领域: | 运营管理 仓储物流 |
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地点: | 广东 深圳 |
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《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之六
先是负责最大一个客户的计划经理决定辞职。走就走吧!任何人要离开,我都不会劝的,大家都是成年人了,你既然说走了,那就去吧。没办法,让他手下的助理经理Ludy 接替他的工作吧,所谓旧的不去,新的不来,老人不走,新人哪来的机会? 也该着这Ludy不顺,一接手就出事。 先是一个产品EOL(end of life),她手下的MPS计划员在出last buy PO的时候,出重了,导致大约US$ 100K的liability。我很上火,但一想,做物料管理工作,谁不犯点错误呢?所谓 human mistake 嘛,算了,只要这小子能够吸取教训就好。后来,在外面抽烟的时候,一个熟悉这小子历史的家伙跟我讲,其实这个MPS计划员并不适合做这个工作,这次事故不是第一次。去年那次才严重呢,也是PO出重了,将近两个M$的liability, 多亏,后来一个新的NPI(new product introduction)正好用到这颗其实已经EOL得料,才没有酿成重大事故。 TMD! 这种人不可留啊! 我决定干掉他! 于是我把Ludy 喊到我办公室,命令她把那个计划员干掉,理由是很充分的,HR那面肯定也说得过去。Ludy的说法让我哭笑不得,她说,老板,能否留他在这里多干一个月呢?我很吃惊,我说为什么?她说我们确实离不开他,目前只有他会跑MRP,也只有他会出PR、Actions message! 我考!我晕!你不是有四五个PP(Production Planner-生产计划员)吗?还有五六个MP(Materials Planner-物料计划员)吗?他们都不会跑MRP?都 不会过滤MRP结果??!离了胡屠夫,我们就得吃带毛的猪啊?!! 是的,老板,Ludy很平静地告诉我。 喔,我明白了,我才明白,怪不得当初刚听到这件事情的时候我还纳闷呢!按照新的组织结构,我们没有什么MPS 计划员啊,有的只是PP、MP嘛!原来他们只是画了一张组织结构图来应付我,实质上并没有改变什么 – 培训也没做,人员分工还是跟原先一样!TMD! 典型的八路军糊弄共产党!我差点没背过气去。 我说那现在怎么办?Ludy 说那能否再保留他两个周,我让他给我们的PP、MP做做培训,然后再让他走?我说那也只能这样了,不过你给我记住,Ludy, 第一,这个人必须走,第二,这个培训应该在几个月之前就做的,以后我不想看到发生这种事情! 过了两个周,那个倒霉的“MPS 计划员”终于离开了,只不过,这小子并没有离开公司,却是去了IT部!听说是他老婆在我们这个大项目经理手下做,是这个项目经理帮的忙,把他从物料部“转”到IT部了。TMD!我在心里愤愤地骂道,这就是Selex! “科罗娜”(一个新产品的名字,也TM得怪了,欧洲人把他们的手机都给起了些女人的名字)的NPI更是不顺,主要问题是出在供应商产能的准备不足上,尤其我们自己的一个VI(vertical integrated - 垂直整合)供应商,英文简称FP,简直是乱成了一锅粥,要啥啥没有,问啥啥也不知道,好不容易知道了,给了承诺,结果还总是de-commit(违约、交不了货)。于是,大家说,FP,这个名字好啊,FP就是“放屁”嘛!Fuxxxing Plastics, 我的采购经理英语好,据说是专业八级。 无论是FP也好,还是其他的供应商,因为交不了货,满足不了NPI的进度,没办法,我们只好天天review(复审、检查),开con-call(电话会议),而且每次都是拖到很晚,一开始到了大约晚上七八点钟,再后来甚至到了半夜。参加review的人也越来越多,我老板进去了,我也进去了,我手下的采购经理也进去了;中国人进去了,越来越多的美国人、欧洲人也TM进去了。小小的会议室里面除了嗡嗡叫的英语声之外,听不到别的。TMD,有这么复杂吗?不就是追个料嘛?!结果整天是一些不是问题的问题被反过来,覆过去,颠过来,倒过去,被各种语言,各种肤色的人,问了无数遍,最后才知道,shit! 那压根儿就不是问题!如此持了大约一个月的时间,问题总算是解决了 – 严格来讲,应该是自然而然地解决了。 到了后来,负责这个项目的商务经理问我说,是不是走的那个计划经理早就知道有这么多问题(liability, NPI不顺等),故意不讲,然后自己溜了?我说不能吧?那小子看起来还算实在。他那个名字起的不太好,很容易让别人想到是这样,商务经理说。 ![]() 程晓华全面库存管理 www.chengtim.com |
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