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 有人说，最高效的团队肯定有一个超有个人魅力的领导者。　　

　　也有人说，最高效的团队一定还有一群对团队领袖“死心踏地”的人。

　说得两项者所向披靡一点不夸张。

　 于是不管是大团队还是基层班组的小团队，管理者们都在有意无意地寻找提升自己魅力和影响力的办法。

　　有一次，一个学员这样说：“林瑜老师，有没有“一招致敌”的秘诀。当时，我很想如《功夫熊猫》里的台词一样跟他说：“秘密，就是没有秘密”。

　　没有什么绝妙的秘密，但是大凡有“影响力”的团队领袖，往往会做好如下几点，班组长们可以借鉴之。

第一点：设定目标，并让下属相信只要他们和你一起努力，一定会在不远的将来实现。

　　就如一个男嘉宾向女嘉宾牵手：跟我走吧，我一定会成为第二个比尔盖茨的！女嘉宾是不会死心踏地跟他走的。　这种目标，宏伟得实现起来遥遥无期。

　　合理地目标，是一种激励。让下属跟着你，有奔头，有希望。

第二点：换位思考并以身作则。

　　下属仅仅不仅仅听你说什么，而是看你怎么做。特别是一线团队，大家都看着班组长怎么做。如果希望下属能上行下效，那就不要“只准州官放火，不许百姓点灯”，而是严以律己，践行自己所说，才能其身正，不令而行。

第三点：做好情绪管控。

　　一言不合，怒气相向。即使不产生冲突也会有嫌隙。

　　几乎所有的下属，都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪，总是让自己在工时战战兢兢。而往往一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。

管理好自己的情绪，无论在什么时候都不要放任情绪伤人。

第四点：让下属有施展和表现的机会和舞台。

曾在一次课间，一个学员这样告诉我：“林瑜老师，我特别地烦恼。有时我交代一些工作给下属做，他们常常会找各种借口告诉我：我可能会做得不好，要不你自己做吧。然后要么撒撒娇，要么吐吐苦水。最后我自己加班加点干了很多活。很累。”

后来我们坐在一起，她分享很多她是如何来管理自己的团队。发现有一个重要原因:她常常“帮助”下属做事。

因为常常“帮”，所以培养了下属的“惰性”。

我始终相信：一个勤劳的母亲成就一个懒惰的女儿。其实，一个太过勤劳，或者说勤劳过份的领导，也会成就一批懒惰的员工。

做好团队的“头”,懂得适时适量的授权下属做事，也是一种很好的影响方式。

其实，带一个团队、班组是一件容易的事，但带好一个团队、班组却不是一件简单的事。依赖一招致胜，不如关注影响“影响力”的关键点，通过培养良好管理小习惯来不断提升个人影响力。

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培训师林瑜：专注班组管理与营业厅课程的自由职业讲师。本平台分享林瑜原创文章，期望您的继续关注。