课程分类:市场营销
授课老师:宋予女士
适用对象:品牌总监、零售经理、加盟商、品牌内训师、督导、店铺负责人
课程报价:10800元
会员价格:9.5折
授课时长:10天
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课程收益:
1、终极目标直指店铺业绩提升,无缝贴合营运各环节,全面提升店铺管理者在人员、商品、货场管理、员工培养四维度必备技能,帮助企业建立可复制化的人才梯队和营运模式。
2、创造性的推出“相伴成长学习模式”,依据学习路径图分阶段系统学习操练,中阶扎根门店业绩提升,10门管理技术3个月修完,高阶辐射多店业绩提升,10门管理技术4个月修完,每门课程均设有行动操练作业和考核,密切关注所学知识在工作中的运用,及时解决管理中遇到实际难题。
3、短班长训,效果保障。持续学习,易于消化应用,课后持续跟进,边学边用,边用边学。每个单元都是独立的主题营,生动轻松,内容丰富,确保培训效果。
通过专业考核授予结业证书,为企业培养人才,为行业输出精英。
课程内容:
中阶课程一览表
课程代码 课程名称 课程受益 日期/时间
SM1201 《终端目标管理》 明确品牌终端目标管理重要性及益处,掌握目标管理制定及表述技巧,推动品牌团队工作成效。SM1202 《教授技巧》 学员能够理解制定员工培养计划的流程,运用培养员工的技巧和方法,提高人才培养的效度。
SM1203-1204《销售力提升精华版》打造品牌顾问式销售技能,接近顾客、挖掘顾客真实需求、感同身受顾客心理、深入销售演说技能,最大化顾客购物潜能,提升品牌客单价。
SM1205 《量体荐衣搭配技术》专业判断顾客自身条件,提供适合设计、风格、色彩的量身定制搭配,提升客单价、转介率、重复购买率。
SM1206 《团队共识例会技巧》掌握组织及召开例会Briefing技巧,提升团队共识,推动团队目标达成。
SM1207 《货品进销存管理》
清晰常用表格及数据分析方法,有效实行货品监控及降低库存。 9月7日(星期五)9:30-17:00
SM1208 《视觉营销陈列技巧》 掌握陈列表达方法、陈列色彩搭配及家私陈列技巧,增强顾客进店率、接触率成套购买率。SM1209 《VIP开发与维护》 专注VIP开发及跟进维护技巧,提升转介率、重复购买率、顾客忠诚度,带来品牌长期利润。
SM1210 《完美处理客诉》 专注顾客不满处理态度、流程及应对技巧,满足顾客期望值,提升品牌满意度及忠诚度。
MM1201 《多店管理领导新角度》 清晰作为品牌管理所应具备的心态、知识、技能(ASK),转变观念,把握成功者心态,选择个人发展和事业重大目标,学习倾听,改善沟通,掌握与他人共赢工作技能。
MM1202 《远程化督导技术》 掌握区域多店管理远程化IDII定量分析及定性分析鱼骨图信息分析工具,强化在品牌管理实际应用,客观分析决策终端 。
MM1203 《促销方案拟定及执行》 理解制定当店促销方案的要点,运用衡量指标评估促销方案效果,提升资源投入的有效性,拉动业绩提升。
MM1204 《品牌服务考评与提升》 掌握品牌服务跟进的系统操作技巧,并运用FOLLOW技巧,有效提升品牌口碑美誉度。MM1205 《团队激励方案策划与推行》 清晰品牌营销团队激励方式及优劣势分析,掌握团队激励方案的设计思路及落实方法,推动团队工作投入度。
MM1206 《教练技巧》 掌握处理员工工作成效有效沟通方式,鼓励式回应,指导式回应,提升员工自身素质同时树立管理层影响力,提升团队员工成长。
MM1207 《陈列动向路线设计及管理》 掌握分析门店空间和顾客动向路线合理性,设计陈列方案,提高品牌顾客的驻足率及回游率。
MM1208 《区域商品配置》 掌握分析制定商品计划的要素,运用制定商品配置计划方法和技巧,提高商品配置能力。
MM1209 《跨部门沟通》 明确如何打破部门墙,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。
MM1210 《商务演讲与演示》 针对零售管理者参加会议情境,学习管理者必备演讲技术与商务演示PPT制作技巧,提升领袖魅力!
培训方式
理论30%
案例分析20%
情境模拟20%
操练30%
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