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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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班组长成本控制管理培训 2011-12-24

 班组长成本控制管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《班组长成本控制管理培训》，此培训内容将会使您了解:
以最少的投入产出最多的产品，是每个企业的梦想。班组长是企业成本控制的关键终端，决定着成本管理目标的实现。班组长在日常生产管理中将各项浪费控制到最低就可以降低生产成本。

班组长成本控制管理培训大纲：

第一篇 高屋建瓴
第一讲 花出去的钱是什么——成本及成本管理的内容和实质
一、什么是成本
二、现代成本控制观念
三、成本和利润的关系
四、加强成本管理的重要意义
五、中日企业成本管理的五大不同
第二讲 练好基本功——成本控制和削减的工具与方法
一、降低成本的原则
二、成本管理误区及对策
三、成本控制的方法、步骤和作用
四、作业成本法
五、精益成本管理方法
六、采用外包策略降低成本
七、制造型企业成本控制策略
八、成本控制技巧

第二篇 追根溯源
第三讲 清除万恶之源——认识并清除企业浪费
一、认识增值与浪费
二、企业常见的七种浪费
三、消除物流浪费
四、识别真假效率
五、消除浪费的4M方法..
六、消除生产成本浪费的八大手法

第三篇 步步追踪
第四讲 日常管理成本的控制与削减
一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
二、改变企业日常管理陋习
三、高效时间与低效时间
四、重视制度成本
五、消除日常成本管理中的“三座冰山”

第五讲 物料成本的控制与削减
一、认识物料成本
二、确定物料消耗定额
三、控制物料库存
四、发放物料及管理副料
五、防止出现缺料、断料
六、重视废料的利用
七、掌握物料管理的5R原则

第六讲 人员成本的控制与削减
一、人员成本浪费的危害
二、如何降低人员成本
三、发掘剩余人员
四、削减不必要的间接人员
五、消除多余作业
六、培养员工多种技能
七、扩大职责范围

第七讲 研发成本的控制与削减
一、研发成本控制的重要性
二、防止陷入研发设计误区
三、防止内建无效作业
四、研发成本控制的原则
五、设计阶段如何降低成本
六、推行标准化设计
七、研发成本控制的措施

第八讲 采购成本的控制与削减
一、采购成本管理的重要作用
二、降低采购成本的策略
三、如何确定采购价格
四、如何选择合适的供应商
五、如何堵住回扣的漏洞
六、如何做一名出色的谈判专家
七、如何实现电子采购
八、如何实现准时制采购
九、实现与供应商互利共赢

第九讲 库存成本的控制与削减
一、库存的作用
二、确定最大库存与最小库存
三、认识库存浪费
四、消除不必要库存
五、认识“零库存”
六、戴尔的“零库存”管理

第十讲 质量成本的控制与削减
一、认识质量成本
二、质量成本控制步骤
三、严格把控工序质量
四、分析质量成本
五、PDCA循环
六、如何降低质量成本

第十一讲 营销成本的控制与削减
一、重视营销成本
二、营销成本的预算与分析
三、防止坏账发生
四、降低运输成本
五、发挥广告成本的最大效益
六、控制营销成本的策略

班组长成本控制管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(2856) |  评论(0) |  收藏

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