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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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精益化生产管理培训 2011-12-24

 精益化生产管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《精益化生产管理培训
》，此培训内容将会使您了解:

精益化生产管理培训大纲：

第一讲 精益生产之价值篇
一、价值及浪费方面的基本概念
二、丰田生产方式中和价值相关的一些定义解释
三、八大浪费

第二讲 精益生产之价值流篇
一、价值流概要
二、价值流详解
三、关于扩展价值流
四、价值流图析应用的注意点
五、价值流相关重要KPI详解

第三讲 精益生产之流动篇
一、JIT概述
二、5S及目视化管理
三、节拍及流线化
四、自恸化实务
五、生产平准化实务
六、标准化
七、I~ayout及搬运
八、标准化作业
九、快速换线
十、FPM
十一、流动相关重要KPI——标准工时及线平衡

第四讲 精益生产之拉动篇
一、Kanban的作用
二、Kanban的前提
三、Kanban的纪律
四、常见Kanban详解
五、Kanl)an的使用方法
六、计算Kanban数量
七、Kanl)an的维护
八、Kanban形式
九、店面介绍
十、Kanban执行的注意事项

第五讲 精益生产之完美篇
一、改善
二、文化及人才
三、Lean在SCM的应用
四、TQM

第六讲 制造业漫谈
一、制造业类型
二、制造业特征之上下游
三、制造业考核指标
四、制造型企业组织架构介绍
五、财务和绩效模块介绍
六、供应链模块介绍
七、品质模块介绍
八、研发&工程模块介绍
九、制造模块介绍
十、支援模块介绍
十一、精益生产在组织中功能简介
十二、制造业旅行记——一个产品的100天

第七讲 成本降低实务操作
一、成本的基本逻辑
二、制造成本构成解析
三、成本关联其他重要问题
四、关于成本控制的综述
五、成本控制案例(简单版)

第八讲 精益生产推动实施
一、最高主管的支持和领导
二、推动的组织及制度的保障
三、从最基础的5S、目视管理和消除浪费开始
四、降低生产批量，推动流线化
五、建构平准化生产方式
六、建立拉动Kanban式生产
七、标准化建立
八、文化及制度保障

第九讲 精益生产推动前景及反思
一、精益生产推动前景及与TOC、MRPⅡ和60的结合
二、反思

第十讲 经济危机与制造业
一、经济危机与制造业困局
二、谷底的回顾
三、解决方案

精益化生产管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1799) |  评论(0) |  收藏

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